如何看待「數據」對供應鏈帶來的影響與改變

「數據」的應用近年來獲得企業的重視,以數據為基礎的策略成為企業的重要發展方向,供應鏈是企業的核心基礎,因此企業的供應鏈如何因應數據運用可能帶來的影響與改變,提升對客戶的獨特價值,創造公司利益,成為企業領導人應關注的議題。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有八篇文章針對此一主題從不同角度提供豐富的內容及建議。本導讀引導讀者深入閱讀及思考相關議題,協助企業在進行數據科技的策略發展時能夠更有效率地管理供應鏈。
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近年來,台灣企業紛紛展現出對「數據」的興趣,例如,通路及零售業者競相推出會員集點制度,希冀更了解消費者並提供更適切的服務;第三方支付單位如雨後春筍般地冒出,為消費者提供便利性,同時也獲取消費者的交易行為資訊;即使政府主導的公共運輸系統也都透過乘客上下車刷卡行為的改變,得到交通資訊並進而優化系統效能。凡此種種,都說明了企業看到「數據」的力量,並付諸行動加以收集。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 375)前端收集的數據必須與企業營運的主要系統 —供應鏈 —連結,方能對企業帶來實質的好處。因此,了解日新月異的數據科技,將使供應鏈更有價值、將影響及改變企業的商業生態系統、企業應有因應的供應鏈精進策略及作法,並調整員工職能及招募,是企業以數據優化供應鏈,增進競爭力的先修功課。本文將整合數篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精采文章,幫助您了解企業應該如何因應數據賦能的供應鏈所帶來的影響及改變。
數據賦能 (Data-Empowerment) 的供應鏈對企業帶來新的價值
(不符合) 小於6段 & 小...閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否正在(或即將)收集前端客戶所提供的數據?收集的目的為何?
Q.
貴公司目前的供應鏈架構,是否將因為數據資訊的分析結果而有所調整?若是,將如何調整?
Q.
貴公司是否曾想過,公司內部的員工職責將如何因為數據資訊的分析結果而有所調整?這樣的調整是員工想要的嗎?公司可以如何做,幫員工找到新的價值?
Q.
貴公司是否想過強化、延伸,或重塑企業的價值主張,以滿足客戶需求的改變?若是,公司做好相關的因應措施了嗎?
Q.
貴公司是否思考過最適合加入的生態體系是哪一個?以何種角色?這樣的角色將如何影響既有的供應鏈規畫?
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