研發投入是創新的保障?

科技日新月異與產品生命週期不斷縮短的壓力,讓創新成為企業無法規避的課題。傳統上,研究發展支出被視為是企業累積創新能力的重要投入,然而許多調查研究顯示,增加研發投入並非企業獲取與累積創新能力的保證。在《哈佛商業評論》中,有不少專家學者們針對企業如何提升創新能耐提出相關意見與建議,協助企業建構一套系統性的思考架構,讓有限的研究發展資源得到更有效的利用。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 153)
「創新」一詞常被寫入企業的經營理念與願景之中,甚至高掛於企業的外牆,反映科技推陳出新及產品生命週期縮短對企業的影響,也彰顯累積科技發展與創新能力是企業追求成長與永續的必要作為。管理學者與專家們提出如何有效驅動創新的各種見解,建議企業領導者提升或實現創新的方法,其中大舉投入研發經費常被視為是必要的作法之一。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 480)歐盟執行委員會近二十年來持續對全球領導企業的研發投入作調查,頒布R&D Scoreboard,發現許多被批評創新與獲利停滯的公司在研發費用排名上名列前茅,例如2019年英特爾(Intel)研發費用排名居全球第八,占其營業額的比例是20%左右。再以福斯汽車(Volkswagen)與豐田汽車(Toyota)為例,近年來均有年銷售量近千萬台的成就,但窺探研發費用與獲利表現,福斯汽車的研發支出占營業額之比例始終高於豐田汽車,盈利表現上卻大多落後,例如2019年福斯與豐田的研發費用占年營業額各為5.8%與3.5%,而獲利率則各為5.9%與8.2%。以...
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否面對技術與產品不斷變化的壓力?現有的技術與產品價值是否不斷隨時間下降?
Q.
貴公司是否採取積極投入研發以作為因應之道?所投入的研發資源多用於何種創新活動上?是否平衡於追求長短期的創新活動?
Q.
當公司有盈餘壓力時,貴公司採取種作為因應?是否縮減研發資源以作為改善報酬的作法?
Q.
貴公司領導者是否能夠妥善協調資源分配,並著眼於長期規劃與發展?
Q.
身為企業所有權人、投資股東、或政策研擬者是否應擁護相關法規修訂,以便企業領導者更能聚焦長期與投入對應創新活動?
本篇文章主題
更多關聯主題




