有一派人士主張「退成長」，也就是為了因應日益加劇的環境和社會問題，應該減少生產與消費。退成長當中隱藏著機會。有些企業和產業當然會遭受破壞；有些企業則做好充足的準備來迎接這些轉變。企業應該以創新方式思考，把這種由消費者驅動的退成長視為機會，而不是抗拒或漠視這場規模雖小、但持續成長的運動的訴求。成功做到這點的企業，便可望脫穎而出。
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「退成長」（degrowth）這個概念，可以追溯到1970年代。當時，有一群以哲學家安德烈．高茲（Andre Gorz）為首的法國知識份子，提出一個簡單的觀念：為了因應日益加劇的環境和社會問題，他們建議，唯一真正的解決方案就是減少生產與消費，也就是縮減我們的經濟體，以因應地球的承載能力。在當時，這項提議被視為過於激進。但面臨今日的氣候危機，退成長再度成為辯論主題，而像是杭士基（Noam Chomsky）、瓦魯瓦基斯（Yanis Varoufakis）、紀登斯（Anthony Giddens）等許多重要人物，也都對這個觀念表達了程度不一的支持。
但有些人認為（特別是企業領導人），退成長是完全不可思議的概念，尤其是這個詞彙具有反資本主義、反消費主義的根源。當前的普遍觀點是，對經濟來說，成長是必要的，任何對經濟成長的威脅，不但會傷害商業，也有礙根本的社會運作。例如，服飾業者H&M執行長卡爾–約翰．培爾森（Karl-Johann Persson）最近...