具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

打造與員工價值觀一致的企業文化

Build a Culture That Aligns with People's Values

2020/07/08

今日的勞工會想知道，自己對公司是否重要。雖然各家企業的工作文化各有不同，但文化要能興盛發展的基礎，就在於公司如何賦予員工權力，讓他們認真投入工作、覺得受重視，而且有人聽取他們的意見。這麼做，才能提升員工的留任率及徵才效率。因此，如果能改善企業文化，就能提高企業的商業價值與績效。而領導人該把部分權力交回員工手中，好讓他們改變文化。

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人們求職的時候，會希望公司與自己的信念相符，基於對目的和成功的共同看法而與同事一起工作。領導人努力設法招募最好的求職者和留住員工之際，也必須重新思考如何塑造並建立能讓眾人團結追求共同理想的文化。優秀的企業文化，應該要能讓員工與組織的願景、使命及目標一直保持一致。

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今日的員工對雇主有很高的期許，而且不僅是對薪資的要求而已。最近LinkedIn的一項調查發現，員工寧可忍受較低的薪資（65％）、放棄好聽的頭銜（26％），也不想接受糟糕的工作環境。

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這項調查也顯示，員工很關心公司的環境能否讓員工做自己（47％），並且對社會有正面的影響（46％）。今日的勞工會想知道自己是否有在公司裡發揮影響力。雖然企業的工作文化各有不同，但文化要能興盛發展的基礎，就在於公司如何賦予員工權力，讓他們認真投入工作、覺得受重視，而且有人聽取他們的意見。這就是領導人能夠發揮作用的地方。