代工是台灣經濟發展的重要商業模式，從代工到自創品牌，是台灣企業尋求轉型的重要議題。在邁向品牌之路時，代工廠的創新與能力優勢，固然是首要考量，然而，一旦啟動自創品牌，可能改變原本與客戶的合作關係，甚至由於形成競爭關係，而引發客戶的報復。因此，代工廠如何在進行自創品牌之餘，既能維持合作關係，又能在品牌市場競爭，平衡與客戶的競合關係，是自創品牌能否成功的關鍵因素。下列13篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精彩文章，對這個議題著墨頗深，本導讀幫助您了解這些相關文章，並應用陳明哲教授的動態競爭理論分析代工廠的競合平衡策略，有助於代工廠在所處產業生態系統中，找到自身的定位。
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自1980年代開始，代工生產模式（OEM）成為許多新興工業國家經濟發展的重要基石，已開發國家品牌企業（原廠委託製造商）透過代工合作，在全球市場快速擴張。儘管代工關係看似天作之合，從彼此互補之中，創造雙贏局面，然而，隨著時間品牌客戶常會將成本壓力轉嫁給代工廠，或是為了降低對代工廠的依賴，而培養其他代工廠。此外，也可能隨時終止訂單，造成代工廠的經濟損失及不安定感。除了來自品牌原廠的壓力，代工廠也可能因為看到經營品牌創造了高獲利，開始邁向自創品牌這條路。
從代工到自創品牌
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 357)從代工到自創品牌，代工廠通常（或不得不）採取「以代工養品牌」的做法，以代工業務的現金流支持品牌業務的發展，但在維持代工關係的前提下推進自創品牌，會導致合作關係質變，未來極有可能與品牌原廠在市場上競爭，因而，代工廠須提早預視品牌原廠對代工廠自創品牌行為的可能反應。
當幫手變成對手
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 542)品牌原廠最不樂見合作的代工廠開始自...
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司為什麼要自創品牌？這些理由是否強烈而足以支撐自創品牌的決心與毅力？
Q.
貴公司自創品牌將如何改變在產業鏈及生態系統中的定位？
Q.
貴公司一旦決定自創品牌，是否要與原廠客戶坦誠溝通自創品牌的計畫？若坦誠相告，可能的好處為何？風險為何？原廠客戶可能有什麼反應？若不告知，可以維持多久而不被原廠察覺？不告知的好處為何？風險為何？一旦被察覺，原廠客戶可能有甚麼反應？
Q.
在告知或不告知的情況下，貴公司針對預期的原廠反應，應採取哪些後續行動？
Q.
貴公司的自創品牌策略是什麼？選定哪些顧客市場區隔？市場的地理涵蓋範圍在哪裡？產品的定位是什麼？規模有多大？通路是什麼？這些自創品牌策略與原廠客戶的產品市場定位有何差異與區隔？
Q.
貴公司的自創品牌策略，是否引發原廠客戶反擊的動機？預期原廠客戶會快速反擊回應／觀望而延遲回應／不回應的可能性，分別有多高？為什麼？
Q.
貴公司自創品牌的能力與資源基礎為何？哪些能力資源是過去沒有而需要補足的？哪些是既有的能力資源優勢，但需要繼續維持或強化的？
Q.
貴公司對於能力資源的補足、維持、強化等調整布局，在競爭面，如何讓代工廠在品牌市場更具競爭力？在合作面，如何讓原廠客戶願意繼續維持、甚或更加依賴代工關係？
Q.
貴公司自創品牌可能對原廠客戶的利益得失造成哪些改變？在合作面是否及如何「維持甚至擴大品牌原廠合作利益」？在競爭面是否及如何「降低因自創品牌對原廠帶來的競爭威脅或損失」？
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