
在職場上,無能的領導人總是令人避之而唯恐不及,而無能的領導人,通常都有「傲慢自大」的特質,對自己的能力過度自負。如何在提拔領導人的時候,能優先迴避這類特質?有一套簡單的自陳式評估,可以進行科學的預測,把領導人的回答,連結到他們的領導作風、績效和效能,就能找出一些展現自我的關鍵模式,可用以區分好、壞領導人。
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如果你想了解為什麼有些公司的文化有毒,無法充分發揮潛能,最後以倒閉收場,你只要看看那些公司領導團隊的素質就能明白了。能幹的領導人會引發高度的信任、投入程度和生產力,但無能的領導人會使員工焦慮、疏離,在工作上出現會產生不良後果的行為,並在整個公司內散布毒性。要知道,避開一名有毒員工的經濟效應,是雇用一名明星人才的經濟效應的兩倍。
無能的領導人,是員工投入程度偏低、被動地另謀出路和自雇營業(self-employment)情況很普遍的主要原因。
七年前我第一次提出這一點時,很多人都想知道「無能」的含義,特別是在領導方面。無論你如何看待無能的領導,這種領導的本質都很容易定義:就是領導人對其部屬、追隨者或組織產生有害影響而導致的結果。在對於無能領導人的解析中,非常重要的一項特性就是傲慢自大。大多數人其實是過分自信,而非不夠自信,這一點和人們普遍的看法截然不同。一般認為,領導人擁有...
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