研究顯示，若採用虛擬方式談判，談判雙方之間的親切程度和信任感會降低。我們該如何有效舉行虛擬談判會議，並取得優異的成果？在會議召開之前，就要為團隊成員分派明確的角色；準備好其他的應用程式，以進行同事之間的線下交流；使用大螢幕。主持會議時，可用幽默方式開場，並根據與會者的情況控制議程節奏。如此才能善用數位科技，進行有效的虛擬談判。
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過去幾個月來，幾乎所有的談判都用虛擬方式進行。但即使在新冠肺炎爆發之前，就已經有愈來愈多談判人員是透過數位工具互動。視訊科技、低成本電話會議、電子郵件都已成為有效率的方式，團隊可用來一起做準備，以及和對手進行談判。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 159)關於虛擬談判，研究告訴我們什麼？在為交易對手創造價值方面，虛擬談判的成效是更好或更差？
情況好壞摻雜。
首先，壞消息是：虛擬談判往往會讓各方得到較差的客觀結果，彼此之間的親切程度和信任感也會降低。此外，2002年進行的一項後設分析（meta-analysis）顯示，如果團體之間沒有進行面對面交流，團體決策過程的成效較差、滿意度較低，並拉長決策時間。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 478)在使用電子郵件時（在出現衝突的情況下，內向的人尤其傾向採用電郵），我們的合作程度往往較低，也許是因為我們比較不會受到壓抑，而不能表達抱怨和負面意...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
