若你的直屬部屬，是公司高層的親戚，在管理上該如何施展，才能盡可能面面俱到，不至於缺乏自信，並讓其他成員感到公平，順利通過政治敏感地區？你可以採取三項策略：和部屬真誠地談話；採取行動處理有關公平的問題；對於批評要尋求觀點一致，而非尋求贊同。如此，你就可以成為高效能、有自信的上司，同時把周遭每個人的政治敏感度都納入考量。
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你若是在大型組織擔任主管，你的成功不僅有賴於團隊的成績，還取決於你的上司，以及其他高階主管對你領導風格的評價。公司評估你的晉升潛力時，一部分是要看你如何對待直屬部屬。因此，當高階領導人建議你，對待表現不佳的員工要更嚴厲，或是給高潛力人才更多支持時，你會認真看待他們的回饋意見。但如果你的員工是公司高階主管的親戚，會發生什麼情況？
傳統上，家族企業的主管，會毫不猶豫地遵照企業主的意思，來進行大部分的業務決策和領導決策。但在非家族企業工作的主管，如果上司是某高階主管，而部屬是那位高階主管的家人，一般會期望這名主管在領導部屬、發揮影響力的同時，能夠順利通過充斥利害關係人的政治敏感地區。你有可能會碰到這種情況，這種可能性高於過去，因為現今有超過三分之一的員工是透過引薦，尤其是透過家人或親戚的引薦而找到工作。而你若是真的碰到這種情況，可能會面臨超出常見管理挑戰的困境。
例如，儘管你擁...