(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 175)

在制定策略前，需要分析公司內部的資源與能力，以及外部市場的環境。企業的資源可分為有形的土地、資本和生產設備等，與無形的專利、商譽與知識等。能力可依生產、行銷、人力資源、研發、財務與資訊等管理功能分類。企業應審慎評估自己的資源與能力是不是具備稀少、有價值、難以模仿及不可替代的特質，如果具備其中一項以上的特質，就能開始累積廠商的能耐，進而延伸競爭優勢。

知己知彼，百戰百勝

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 322)

企業必須了解外在環境的動態變化，才能生產出符合市場趨勢的產品、服務，或是適合的商業模式。有關市場環境的分析，《哈佛商業評論全球繁體中文版》的〈公司競爭優勢壓力測試的四個問題〉一文，提到可透過分析（1）是否有該爭取的顧客及（2）我們是否被競爭對手打敗，判斷目前處於何種競爭類型？可採用的策略為何？

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 622)

競爭的首要之務是追求「相關性」，即了解並仔細檢視目前的產品／服務，是否能滿足現有顧客實際的需求；接著追求「依賴性」，...

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