
當同事失業而你保住了工作,你感到尷尬是很正常的。該如何提供幫助,而不會顯得你是在施捨幫助?本文提出三項原則:先了解他們的抱負,而非基於自己單方面的理解來提供建議;說清楚你能提供什麼協助,提供具體的管道;依照他們的步調跟你聯繫,而非緊盯他們的每一步,造成心理壓力。找到新工作,這最終是被解雇同事的責任,你只要在他們需要時給予協助即可。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 78)
收到裁員通知必然很令人沮喪與難過。但如果你的同事被解雇但而你沒有,就會出現一個棘手問題:你該用什麼方法才能提供最大幫助,又不會造成尷尬或顯得你是在施捨幫助?
如果你什麼都沒說(因為你不確定該說什麼),或許會顯得你漠不關心。但如果提供他們一大堆建議與鼓勵,這可能是他們最不想要的。以下三種方法,讓你能為剛失業的同事提供有用的支持。
弄清楚他們的抱負
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 286)被解雇可能會擾亂步調(本文作者之一多莉在職涯早期就曾遭解雇 ),所以你的同事也許無法立刻決定下一步或下個目標。他們很可能會尋找與現職一樣的工作。或者,被解雇也可能是嘗試新事物的機會,例如職涯再造(career reinvention)或開始創業。
因此,重要的是別預設他們要追求什麼目標。你不該把自己的偏見用在他們的處境上。(介紹他和你在Google工作的表親認識,...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




