受到創新壓力的企業，通常會加強研發能力，以縮小與競爭對手之間的技術差距，或是與其他公司策略聯盟，但最有效的解決方案，可能是購買已存在技術的授權，然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例，指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動，以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索，授權就不是最佳選擇。
大多數公司擔心競爭對手的產品創新所帶來的競爭，以及落後產業科技最新發展領域的風險。受到這種競爭壓力影響的公司，典型的反應是想辦法加強本身的研發能力，盡快縮小自己與競爭對手之間的技術差距。但企業究竟如何才能迎頭趕上？我們的研究顯示，企業不必在公司內部從頭開始創新，或與其他公司締結策略聯盟，而最有效的解決方法，可能是購買已存在技術的授權，把它納入自家的研發之中。
我們研究了206家股票上市的生物製藥公司，面對競爭對手推出新產品時採取的因應做法，結果發現，這些公司選擇趕上研發的方式可分為三種。有些公司完全依賴內部開發，還有一些公司締結策略聯盟、與外部伙伴合作，以使用外部知識。另有一些公司採用技術授權。在這三種策略中，我們發現，最後一種最能有效地讓公司在受到攻擊的領域進行創新，並填補與競爭對手在研發方面的差距。在企業做出大量投資和投入心力的技術領域，這種效果尤其明顯。換句話說，當現有投資受到威脅時，取得授權是公司保持競爭地位的最佳方法。
我們的研究檢視過去十年間，授權如何成為生物製藥領域中重要的知識獲取工具。這個產業經歷了快速的技術變化，這些變化的基礎來自新的研究工具和新
我們研究了206家股票上市的生物製藥公司，面對競爭對手推出新產品時採取的因應做法，結果發現，這些公司選擇趕上研發的方式可分為三種。有些公司完全依賴內部開發，還有一些公司締結策略聯盟、與外部伙伴合作，以使用外部知識。另有一些公司採用技術授權。在這三種策略中，我們發現，最後一種最能有效地讓公司在受到攻擊的領域進行創新，並填補與競爭對手在研發方面的差距。在企業做出大量投資和投入心力的技術領域，這種效果尤其明顯。換句話說，當現有投資受到威脅時，取得授權是公司保持競爭地位的最佳方法。
生物製藥產業的授權與創新
我們的研究檢視過去十年間，授權如何成為生物製藥領域中重要的知識獲取工具。這個產業經歷了快速的技術變化，這些變化的基礎來自新的研究工具和新