善用AI技術複利,進行企業數位轉型

數位化已是許多企業的現在進行式。但僅推動數位化並不足夠,公司必須能夠長遠營運。這個時候,企業必須思考數位轉型這個議題,同時不能忽略人工智慧這項工具,應考慮是否導入人工智慧,並將人工智慧系統的產出應用在更進一步的數位轉型中。本導讀助你了解以下四項要點:
1. 企業數位轉型與科技技術的定義
2. 成功的數位轉型關鍵是領導人與文化
3. 主導者的參與度極為重要
4. 善用技術複利的漸進式改善達成數位轉型
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 54)
新冠肺炎已造成前所未有的影響,台積電創辦人張忠謀形容此次肺炎疫情的影響像一場戰爭,已徹底改變人們的生活方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 238)其實,類似這次新冠肺炎的事件,日後很有可能會再度發生。因此,經歷這次疫情對許多營運造成的影響與改變之後,企業應參考邱吉爾的名言:「不要浪費每一場危機。」換句話說,企業應該利用這次機會,思考公司日後遇到類似的情況時,如何有效地因應。而這次,許多公司將以往實體運作或呈現的模式,改以數位模式啟動,像是數位會議、數位展示、數位行銷等,這樣的發展,正是企業建立數位轉型的契機。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 526)人工智慧經常是企業數位轉型所應用的重要技術,因此,企業考慮導入人工智慧科技的輔助時,應該思考如何利用人工智慧產出的資源,進行長遠的規畫,使得數位轉型能獲得源源不斷的資源支應。同時,過程中不管投入多少資金,經理人對回收的期待,都不該僅限於金錢,畢竟,許多技術投入都需要大量資金,但不一定會很快產生降低成本的...
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我們建議您思考下列問題
Q.
公司為了永續經營,必須建立數位轉型,是否曾思考過該如何進行?公司在哪些方面的運作上,已經開始數位化?是否有任何新的營運目標,需要進行數位轉型?目前的數位化程度,是否已經達到數位轉型的標準?
Q.
公司是否思考過,人工智慧系統可以如何協助公司運作?是否曾檢視目前公司的各項營運作業方式,是否適合人工智慧系統?
Q.
公司系統建置過程中,是否有高階主管願意擔任主導者?公司若要建置人工智慧系統,願意接受新的訓練,並擔綱主導的高階主管,層級為何?
Q.
公司是否有足夠的資金,能夠進行破壞式的全面數位轉型?若要以漸進的方式進行數位轉型,切入點為何,又預計要以什麼產出,來支持下一個改善的切入點?
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