
左起為陳飛龍、許士軍。
隨著雲端、大數據、AI、物聯網、5G等新興科技一波又一波來襲,近幾年來台灣企業界普遍最焦慮的一個議題是如何「數位轉型」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 224)
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 224)
今年六月《哈佛商業評論》繁體中文版以〈逆向數位轉型〉為封面,提出轉型不需一步到位、而是可以循序漸進,深獲迴響。因此,《哈佛商業評論》繼續與台灣商學教育的翹楚、政大EMBA校友會合作「數位轉型進化論:四堂關鍵課程」。
每一堂課均由一位知名教授,搭配一位企業家,從理論到實務,逐一展開精髓與做法。9月19日第一堂於政大達賢圖書館舉辦,邀請逢甲大學人言講座教授許士軍講授「企業數位轉型的連接之道」,南僑投資控股集團陳飛龍董事長與談。以下為精華摘要:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 224)
許士軍教授指出,「數位轉型」作為一個新詞彙,相關議題持續大鳴大放,然而回歸其本質思考,數位轉型其實就是企業創新的一環,具備四個特色:念茲在茲的創新、不一樣的創新、蛻變的創新、連結(connectivity)時代下的創新。其中,「連接」是數位世界的核心精神:原本受到限制而分開的事物,連起來了;原本風馬牛不相及的事物,也連起來了。
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





