德國幾何學家約翰尼斯．馬克斯．布魯克納（Johannes Max Brückner），製作並收集多面體模型。他的研究發表於1900年，啟發多位研究人員和藝術家，包括艾雪（M.C. Escher）。
想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。狗糧品牌藍饌（Blue Buffalo），成功搶占價值十億美元市場的祕訣，靠的就是這一招，它怎麼做到的？
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打造下一個十億美元的創新，是令人無法抗拒的目標。為了搶占先機，許多公司現在都仿效在科技產業中已發展完善的創新模式。例如，寶僑公司（Procter & Gamble）追求它所謂的建設性破壞（constructive disruption）。寶僑的創新流程，設計得就像新創公司的創新流程，設立一個吸引技術創業者的創業實驗室，以及一個精實的「探索與學習」製作原型流程。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
