如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 145)
產業數位化的趨勢，在過去一、二十年一直持續發生，新冠肺炎的出現導致數位轉型的挑戰來的更快，也更急。本文以作者的《創新六策》一書中所提出的能力、定位、簡則、整合、開放、賦名的六種創新策略觀點，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》相關文章，提供讀者一個全面性的策略框架，思考企業如何進行數位轉型。
能力創新
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 247)首先，企業需要有以核心能力或資產為基礎的數位轉型策略，這對於擁有悠久歷史，但缺乏數位原生企業的科技創新的傳統企業特別重要，如果運用得宜，往往能夠將既有的營運基礎轉化為新的數位互補資產，創造出新的競爭優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 499)《哈佛商業評論全球繁體中文版》〈全面破壞不是唯一做法，數位不等於打掉重練〉一文，提到法國高階時尚零售商拉法葉百貨（Galeries Lafayette），如何運用數位工具，結合自己的既有資源與長處，打造自己特有的數位行銷模式。拉法葉百貨深知自身的實體商店優勢，要求銷售人員，除...
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我們建議您思考下列問題
Q.
在數位轉型的過程中，貴公司的哪些核心能力、資產或產業關係，應該要繼續予以強化，並創造出新的數位競爭力？
Q.
在數位時代裡，貴公司的哪些產品或服務應該重新定位，以持續創造差異化的競爭優勢？
Q.
在貴公司邁向數位化的轉型過程中，應該要特別專注在哪些項目、流程或指標？
Q.
哪些個人、單位、組織或機構，是貴公司在數位轉型的過程中，可以尋求合作的對象？既有顧客？互補產品和服務的供應商？大學或研究機構？政府？競爭對手？外國企業？
Q.
貴公司可以從哪些管道、產業、組織或平台，為正在推動的數位轉型，注入新想法、新資源、新作法或新的技術？
Q.
貴公司的領導人可以利用哪些賦名創新的手法，在組織的內部與外部推動數位轉型？