台灣CEO100強出爐！

今年我們將50強擴大為100強，榮獲第一名的是可成科技董事長洪水樹。這些執行長都長期維持企業卓越表現，這在近幾年動盪的商業環境中尤屬不易，幾位執行長也在本期中無私地分享經營之道。（最強CEO金字名單，究竟誰榜上稱雄？）

當人工智慧成為企業普遍應用的工具，接下來企業應該思索的是：如何建立對手難以模仿的持久競爭優勢。要達此目標，你可以檢視是否做到三點。首先，你取得足夠的資料來訓練機器了嗎？資料夠多，機器才能做出夠好的預測。第二，預測之後，可以迅速產生回饋資料，讓機器再學習嗎？第三，你的預測有多準？而後進者該如何因應呢？後進者可取用另一個系統或區域的資料，為那個區域量身打造人工智慧，也有掌握利基市場的可能（見〈機器學習贏家祕訣〉）。

一般企業在從事創新時，希望在功能和價格上創造出殺手級的顧客價值；但有的企業是藉著改變人們對於「什麼東西才是有價值」的想法來創新，也就是文化創新。最經典的案例是星巴克，它改變了咖啡這項一般消費品的價值，重新塑造喝咖啡的文化，將星巴克打造成家庭、工作場所之外的第三空間，讓你在這裡釋放自我、尋找創意...