
透過Microsoft Teams可以即時通話、溝通、開會,也可以線上共編資料,讓溝通更確實且有效率。
疫情改變了全球經濟的遊戲規則,破壞式創新也讓企業管理模式再也回不去。但在台灣卻有一家公司「超前部署」,在今年農曆年時,正當大家都還因為突然爆發的疫情兵荒馬亂之際,早已經順利將公司內部遠距協同工作移轉至雲端數位平台,因此,在全球經濟遭逢巨變的2020年,營運不受影響、持續成長。
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【Sponsored Content】「本來還預估要花2到3個月全面推動線上協作工具Microsoft M365的Microsoft Teams,這場疫情反而成為催化劑,讓我們直接上線,毫無阻礙」,大聯大控股資訊長莊仕雄與人資長李昭麟異口同聲地表示,「疫情讓遠距工作成為顯學,如果沒有這場疫情,現在的新工作模式至少還要往後推遲2年。」
人才越來越難找,Microsoft Teams打破時空侷限打造高效遠距團隊
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 562)對大聯大而言,遠距工作並不是因應疫情而做的改變,使用線上協同工作、打造高效率的遠距團隊,原本就是大聯大重要的企業轉型目標之一,李昭麟指出,「從企業招募的角度來看,遠距工作不是為了疫情,而是因為時勢所趨!未來人海戰術已經行不通,想要在少子化的時代潮流下,找到全球最優秀的人才並與之合作,打破辦公地點與工作時間限制的線上協作工具才有辦法做得到。」他認為遠距協作的新工作常態,讓用人安排可從「在地」擴展到「世界各地」,這將是企業加速全球佈局的新機會。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




