全球供應鏈受到第四次工業革命（技術面）、美中貿易緊繃（經濟面）與新冠疫情（社會與政治面）的衝擊，正面臨激烈的重組壓力。台灣廠商應該積極開展智能力（SMART Capability），因應（甚至預應）供應鏈變革；智能力是五力的結合，包括標準力（Standardization）、模組力（Modularization）、機敏力（Agility）、復原力（Resilience）與瞬時力（Transience）。
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值此風起雲湧的時刻，三股激烈變動的氣流，正徹底顛覆中國改革開放以來所促成的全球產銷關係。美中貿易戰中，美國以關稅為武器引發全球貿易板塊移動，造成過去四十年來的全球供應鏈發生結構性的改變；COVID-19疫情重創全球，除了公衛的挑戰外，國家與城市的封鎖效應造成供應鏈結構改變，工作設計與流程必須快速回應；第四次工業革命經過多年的實驗與實踐，已在疫情中部分發揮技術面的調適效果，導致既有的結構-行為-績效（SCP）架構隨之快速激烈地調整。全球供應鏈在這三股衝擊下，正面臨激烈重組壓力。台灣廠商應該積極開展智能力（SMART Capability）以因應（甚至預應）供應鏈變革；智能力是五力的結合，包括標準力（Standardization）、模組力（Modularization）、機敏力（Agility）、復原力（Resilience）與瞬時力（Transience）。本導讀融合7篇《哈佛商業評論繁體中文版》相關文章，解析此新時代亟需培養的智能力。
1. 標準力
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司在面對全球供應鏈重組時，如何轉化過去為降低成本而建構的標準化，融入新經濟的互聯網思維，產生因應變革的供應鏈標準力？
Q.
貴公司在面對全球供應鏈重組時，除了產品模組的投資外，如何發展服務、組織與流程的模組力，以因應供應鏈變革？
Q.
貴公司在面對全球供應鏈重組時，如何以新型態服務導向架構（SOA）培育敏捷力？
Q.
貴公司在面對全球供應鏈重組時，如何建構透通的供應鏈數據管理架構，產生各種斷鏈後的復原力？
Q.
貴公司在面對全球供應鏈重組時，如何建構瞬時優勢？