
圖/微軟亞洲Teams工程總監史帝文森(Dan Stevenson)
這場疫情讓我們學到甚麼?後疫情時代,企業該有哪些數位新戰略?微軟亞洲Teams工程總監史帝文森(Dan Stevenson)分享新工作常態與疫後數位轉型新思維。
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【Sponsored Content】今年年初,當我還在泰國過新年的時候,突然看到某些地區Microsoft Teams的使用者暴增,短短7周就成長了60倍,緊接著變成全球化的現象,疫情衝擊全世界每個人的生活,也波及世界各地的每個行業,銀行、零售、教育、政府及製造業等,任何涉及人們群聚的行業都被迫改變,改變更擴及了整個供應鏈及產業生態系統。
改變主要發生在三個面向,分別是員工參與(employee engagement)、業務營運(business operations)及客戶服務(customer service)。首先在員工參與方面,新冠疫情在全球吹起遠距工作旋風,以全球最大的辦公用品零售商之一的Office Depot為例,過去的巡店模式可能助長病毒傳播,現在運用Microsoft Teams線上視訊會議改為虛擬巡店,並在線上新增許多管理功能。
Microsoft Teams助攻,企業快速轉型、營運更上層樓
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 1152)全球半導體龍頭台積電(TSMC......
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




