具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
台灣如何運用科技促進民主發展—專訪數位政務委員唐鳳
How Taiwan is Using Technology to Foster Democracy (with Digital Minister Audrey Tang)

唐鳳攝影:池孟諭
《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉,主持人雅齊.阿札爾(Azeem Azhar)專訪台灣第一位負責數位事務的政務委員唐鳳,她說明台灣如何善用網際網路,做為促進公民參與、對話和凝聚共識的空間。以下是訪談摘要:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 129)
雅齊.阿札爾開場:你好,你收聽的是我的播客經驗。每個星期,我都會邀請一位聰明人士來討論,在這個變化迅速的世界中,科技與社會如何複雜而巧妙地共舞。今天的來賓是一位立場保守的開放原始碼駭客,她深入思考網路治理和網路文化。她剛好也是台灣第一位數位部長,她就是唐鳳。
雅齊.阿札爾問:你做了一些很有趣的事情,以便凝聚公民,透過vTaiwan平台和政策體系與他們互動,用這種方式來達成共識。據我所知,政策體系是一種工具,讓人們確認他們對某項議題的具體觀點,以及他們離共識還有多遠,這看起來有點像一種遊戲。能否請你描述它如何運作,或許舉一個例子說明它的成效?
唐鳳答:當然好。舉例來說,2015年菁英優步(UberX)在台灣推出時,與沒有專業駕照的人合作。當時出現爭議很大的情況。有些人支持它,因為這是創新的共享經濟等各種理由。也有一些人說,那根本就沒有共乘,真的算是共享經濟嗎?大致是這類說法...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




