具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
打造「獨一無二的領域」
Why Extraordinary People Create Their “Category of One”
什麼是有限賽局與無限賽局？有限賽局是指有著已知的玩家、固定的規則、各方同意的目標；無限賽局則是規則會不斷改變，目標並不是要在短期內得勝，而是要持續玩下去。人生與職涯就是一種無限賽局，也是成功的祕訣。想進入無限賽局？那就跳出框架，打造出只有自己、獨一無二的領域，如此就能適應各種情境，建立充滿意義的職涯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 120)
PayPal的投資者暨共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）曾說：「輸家才談競爭」。他還小改了托爾斯泰名作《安娜．卡列尼娜》的名言，表示所有失敗的企業都一樣，就是沒能逃開競爭這回事。提爾的分析不但適用於企業，其實也適用於個人的職涯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 245)在我們把競爭奉為終極的表現指標時，就會誤以為各種機會有限；我們都只能走上標準化的道路；設法考好標準化的測驗；問出標準化的問題。換言之，競爭讓我們從一開始就進入了錯誤的賽局。如果只有輸家才會去競爭，那些贏家又到底是參與了哪些賽局、如何在專業上持續成功？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 401)1986年，紐約大學宗教及歷史榮譽教授詹姆斯．凱斯（James Carse）寫出《有限及無限賽局》（Finite and Infinite ...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
