具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
「恐龍」來診斷,助你找對工作
Find the Right Job Using This “Dinosaur” Diagnostic

找不到理想工作嗎?你可以試試「恐龍診斷法」,這個方法用恐龍的側影,來比擬公司發展的五個階段:育成、業務啟動、擴大規模、成長、成熟,分別代表恐龍從尾尖到頭頂的曲線輪廓。是時候來進行檢測,並自問:「我該爬上恐龍的背部,找一個相當安穩的工作,還是順著尾巴滑下來,找一家刺激但有風險的新創公司?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 75)
找工作的過程很耗費心力。如果是在受到新冠肺炎疫情嚴峻情況衝擊的經濟中找工作,更令人望而卻步。若要妥善決定某個工作是否適合自己,你必須權衡以下六項考量:
一、工作熱情與興趣(這份工作能讓你興致勃勃嗎?)
二、工作技能要求(你具備嗎?)
三、產業特性(這個產業有成長潛力嗎?)
四、發展階段(組織發展步調及文化適合你嗎?)
五、要求的投入程度(符合你想要的生活模式嗎?)
六、個人的弱點(工作及環境會避開或觸發你會造成職涯挫敗的性格傾向?)
實際情況是,找我諮詢的年輕專業人士,絕大多數只考慮其中兩項因素。第一個是「職能」,他們考慮行銷、銷售、財務等職能,是否符合自己的天生才能及技能。第二是「產業」,他們會聚焦在特定的產業領域,像是直接針對消費者的零售,或是數位健康照護領域等
多數人忽略一個重要考量:「公司的哪一個生命週期...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




