具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
別用藉口搪塞你的工作
“I Wasn't Told” and Other Excuses You Need to Stop Making at Work
工作上難免遇到困難，但有一些解釋，在主管聽來，都是顯示你能力不足的藉口。本文提出六種在職場上不恰當的藉口；如果使用，會造成哪些反效果？以及如何避免使用，或是應該如何導正，用更正確的方式與上司溝通，並贏得尊重與欣賞。重要的是，要有解決問題的心態，避免這些藉口，也顯示你夠成熟，能對錯誤負責，並加以改正。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 87)
我擔任美國海軍初級軍官時，副艦長在他的辦公室門上貼了「進度報告勿用的21個藉口」清單。他要求我們很仔細思考自己碰到的問題，並帶著解決方案去找他，而不是向他抱怨做不到哪些事情。
在我看來，藉口清單的內容，是根據那位副艦長多年來聽到部屬各種藉口的經驗，像是有關進度報告、事情未按原規畫進行的理由，或者執行結果不如副艦長預期的原因。那份藉口清單讓我了解哪些話不該說，與副艦長及上司開會時應多加準備，為我的各項任務排列優先順序，以及與同僚溝通，尤其是面臨困難任務時。那份清單是很有價值的經驗教訓，日後我把它分享給我的年輕海軍部下，以及我離開海軍之後工作上的同事。
以下是那份藉口清單的濃縮版，告訴你別對上司用這些藉口，以及你其實應該怎麼解釋原因。
藉口一：「我不知道」或「沒人告訴我」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 386)
這個藉口乍聽之下，會讓人覺得你似乎...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
