對穩定的大型企業來說，新冠肺炎造成一定程度的影響，至於新創公司，更是如履薄冰。然而，危機就是轉機，對年輕創業者來說，此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議：認清此時此刻的市場需求；了解投資人的心態；讓你公司成為穩健的駱駝，而非獨角獸；對投資人誠實透明；建立陣容堅強的顧問團；為疫後時代做準備。找出正確的調適之道，才能讓公司長久發展。
回顧歷史，我們就會發現，危機往往是新契機時刻，會帶來新的構想、創新和系統。有些當今最知名的企業，都是在2008年經濟危機之後不久創立的，像是通訊軟體WhatsApp、優步（Uber）、團購網站Groupon、企業通訊平台Slack、民宿搜尋平台AirBnb等，這些只是少數一些知名的例子。
這波由新冠肺炎疫情引發的經濟危機，可能讓人們感受到挑戰、覺得恐懼，但對年輕創業者來說，現在的環境也是展現企圖心的時機，可以推出他們夢想的新創公司。若要推銷你新創公司的構想和募資，目前情勢或許比以往更困難，但是，了解市場和顧客的需求（以及你自己在危機時期的適應能力），有助於你堅持下去。
以下幾個實用的訣竅，可供打算在接下來半年到一年內募資的已成立和新成立的新創公司參考。
絕對誠實地回答：現在做哪些事情是合理的？問問你自己：全球最近的一些事件，是否已經讓我的產品和價值主張不再適用？我的構想所回應的那些需求，是否仍與過去一樣？基於最新的現況，我提供的產品是否需要更新？在產品、服務、技術、定價、分銷管道或我鎖定的地區等方面，是否應做任何改變或調整？
請誠實回答這些問題。危機可能會讓某些市場需求下降、某些市場需求上升。
這波由新冠肺炎疫情引發的經濟危機，可能讓人們感受到挑戰、覺得恐懼，但對年輕創業者來說，現在的環境也是展現企圖心的時機，可以推出他們夢想的新創公司。若要推銷你新創公司的構想和募資，目前情勢或許比以往更困難，但是，了解市場和顧客的需求（以及你自己在危機時期的適應能力），有助於你堅持下去。
以下幾個實用的訣竅，可供打算在接下來半年到一年內募資的已成立和新成立的新創公司參考。
絕對誠實地回答：現在做哪些事情是合理的？問問你自己：全球最近的一些事件，是否已經讓我的產品和價值主張不再適用？我的構想所回應的那些需求，是否仍與過去一樣？基於最新的現況，我提供的產品是否需要更新？在產品、服務、技術、定價、分銷管道或我鎖定的地區等方面，是否應做任何改變或調整？
請誠實回答這些問題。危機可能會讓某些市場需求下降、某些市場需求上升。