
成功的事業與職涯,除了實力與努力,有時也需要「好機緣」,才能化險為夷、更上層樓。建立好機緣,可用「鉤子」與「炸彈」。「鉤子」是指在對話中,有技巧地留下關於自己的訊息線索,讓對方可藉由這些線索,建立與你的連結;「炸彈」是指透過電郵、社交平台或虛擬會議,主動向與你有連結的人展開對話。如此建立好機緣,可讓人生路途更順遂。
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有志於在職涯更上層樓的求職者、創業者和高階主管,都面臨前所未見的不確定性。若要成功,他們必須為意外情況作好準備,並透過觀察和連結各種事物,將意外情況轉化為良好結果。簡單來說,他們必須培養好機緣(serendipity),也就是在意外時刻出現的出乎意料的好運,在這些時刻當中,透過主動的決策而帶來良好的結果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 220)我們如何培養這種「明智的好運」?做法就是設置「鉤子」和安置「炸彈」。這兩種做法,有助於我們隨時施展創造好機緣的能力。以下是運用的方法。
設置「鉤子」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 668)好機緣的鉤子,有助於人們對你產生興趣,也能協助你發現別人的有趣之處。你可以運用一些令人難忘或吸引人的話題,來展開這個過程,無論你是在公園裡,或是在Zoom視訊會議上,都可以這麼做。倫敦的創業者奧利.巴瑞特(Oli Barrett)結識新朋友時,會設置一些鉤子,目標是找出對方和自己的共同點。如果對方問「你做什麼工作?」他會這樣...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




