美國總統當選人拜登及賀錦麗承諾，要讓分裂的美國團結起來。本文作者長期研究企業併購，認為權力的和平交接並非易事。她舉出亞洲某銀行正向的併購案例，指出併購方的銀行，如何逐步取得被併購方的支持與共識，最終建立一個團結的團隊。她也指出，跨越分歧的領導人強調身分認同、包容、投資三要項，希望拜登及賀錦麗用行動實現承諾。
美國總統、副總統當選人約瑟夫．拜登（Joseph Biden）及賀錦麗（Kamala Harris）表示，要讓分裂的美國團結起來。這是艱巨的重大任務，原因不僅在於美國人的黨派忠誠程度很高，也因為落敗時會面對的普遍處境，以及獲勝之後面對的種種誘惑。
在任何一種領域落敗，都會對自尊造成沉重打擊。人們害怕地位降低、懲罰及損失。這可能帶來破壞性的憤怒及負面情緒。勝利的一方也會落入一些困境；「贏」的陣營裡的成員，會忍不住洋洋得意、占盡勝選的所有風光和好處、邊緣化失敗的另一方，並允許追隨者呼籲摧毀對手。
當新的黨派入主華府，感覺上很像是商業上的敵意收購。雖然政治與商業有許多差異之處，但在人際和組織的互動態勢方面有驚人的相似之處。為領導人帶來的心得教訓也類似。
我斷斷續續研究敵意收購二十年，發現權力移轉很少是平順的。過程中常會出現一批不滿的員工、琵琶別抱的顧客，以及只想鞏固自身地位的管理階層發動訴訟戰。有些案例變得舉世皆知，結果政府介入來保護本國公司，像是卡夫食品（Kraft Foods）收購吉百利（Cadbury），或是英博（InBev）收購安海斯–布希（Anheuser-Busch），都是這樣的例子。
在任何一種領域落敗，都會對自尊造成沉重打擊。人們害怕地位降低、懲罰及損失。這可能帶來破壞性的憤怒及負面情緒。勝利的一方也會落入一些困境；「贏」的陣營裡的成員，會忍不住洋洋得意、占盡勝選的所有風光和好處、邊緣化失敗的另一方，並允許追隨者呼籲摧毀對手。
當新的黨派入主華府，感覺上很像是商業上的敵意收購。雖然政治與商業有許多差異之處，但在人際和組織的互動態勢方面有驚人的相似之處。為領導人帶來的心得教訓也類似。
我斷斷續續研究敵意收購二十年，發現權力移轉很少是平順的。過程中常會出現一批不滿的員工、琵琶別抱的顧客，以及只想鞏固自身地位的管理階層發動訴訟戰。有些案例變得舉世皆知，結果政府介入來保護本國公司，像是卡夫食品（Kraft Foods）收購吉百利（Cadbury），或是英博（InBev）收購安海斯–布希（Anheuser-Busch），都是這樣的例子。