具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
只做一項產品,企業能旺多久?
How Long Can a Company Thrive Doing Just One Thing?

HBR Staff
企業把所有心力都投注於單一獨立軟體產品的品質,稱為「佼佼者策略」;而結合多種應用軟體一起出售的,則是「整合搭售策略」。Slack原本採佼佼者策略,但近日Salesforce收購Slack,似乎打算與採取整合搭售策略的微軟抗爭。究竟,何時該單打獨鬥,努力成為頂尖的佼佼者?何時該加入整合搭售的陣容,才是上策?勝利(與生存),取決於挑選出正確的策略。
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2020年,科技世界出現許多變化和動盪,而最近Salesforce以277億美元(!)的天價收購Slack的消息,絕對令人瞠目結舌。這家顧客關係管理軟體(customer relationship management,CRM)的老牌企業,究竟想要從這個通訊應用軟體得到什麼?而今年成長創紀錄的Slack,又為什麼要出售?還有,把銷售工具與替代電子郵件的應用軟體結合起來,能夠創造多少價值?這則新聞讓很多人不解,而在這樁交易的新聞曝光時,Salesforce的股價下跌超過8%。
表面來看,這兩家公司沒有太多相似之處。Salesforce是為企業顧客提供「軟體即服務」(software as a service,SaaS)這個產品類別的先驅,以它的旗艦CRM產品為基礎,最終納入相關的行銷與分析應用軟體的組合,以及一個雲端基礎設施服務事業。另一方面,Slack是極受歡迎的溝通工具,主要在組織內部使用(雖然最近也以跨組織使用為目標)。
然而,這兩家公司的共同點在於微軟的威脅。Salesforce的CRM相較於微軟的競爭產品(...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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