企業如何邁向智慧轉型?

數位轉型是目前許多公司面臨的挑戰,如何適當的運用資訊科技來創造新的經營模式,提升競爭力,是企業數位轉型的主要目標。台灣企業的數位化經過數十年的努力,大多已經有不錯的基礎,因此如何由早期流程導向的ERP及供應鏈管理系統,升級到人工智慧轉型是目前的核心目標,包括智慧製造、創新服務,及智慧金融等。本文針對企業由流程導向的系統架構轉為智慧導向的系統,介紹組織轉型策略、智慧經營模式,及如何克服轉型障礙的相關文獻給讀者參考。
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2020年影響企業最重要的兩個挑戰,是2019年底開始的新冠病毒(Covid-19)疫情,及近兩年帶動許多企業創新的人工智慧科技。疫情終究會離開,創新力強的企業正利用智慧科技,透過創新轉型,希望在後疫情時代有更好的商機。《哈佛商業評論全球繁體中文版》的文章〈機器智慧改變經營法則!人工智慧啟動新形態商戰〉指出,人工智慧轉型是目前企業轉型的一個核心方向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 283)然而,智慧科技轉型並不是一件容易的事,就像任何企業轉型及變革一樣,運用科技掌握商機,並克服困難,包含很高的風險。本導讀結合七篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的關鍵文章,提供一個思維架構,協助企業打造智慧轉型的藍圖。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 447)人工智慧,基本上就是找出比較好的解決問題演算法,把人類受限於腦力無法計算清楚的變化,透過電腦深入地分析,有效的找出比較好的方案,提升工作的績效。例如,AlphaGo能夠擊敗人類圍棋高手,即因電腦能夠更快地計算出人...
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司的資訊系統有哪些是可以加入人工智慧元素以提高生產力?
Q.
貴公司目前的組織結構是否有足夠的能量,來引進智慧科技進行智慧轉型?
Q.
貴公司如果要導入智慧科技,哪些是可以帶來創新而提升效率或是競爭力的科技?
Q.
貴公司面對快速成長的智慧科技,高階管理人員的態度及因應對策為何?
Q.
貴公司如果要進行智慧科技轉型,有哪些是你可以預見的障礙,該如何排除?
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