傳統產業如何進行平台轉型?

平台是一種新的商業模式,以技術連結人、組織和資源,形成能創造與交流龐大價值的互動生態系統,對傳統企業帶來了巨大的競爭壓力。傳統企業應該如何從產品思維轉型為平台經營?如何從傳統業務導向換軌到平台的互動過程?該投入的資源與行動為何?如何管理平台中雙邊或多邊的利害關係人?本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章,並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例,引領讀者思考這些問題,探討平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。
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平台是一種新的商業模式,連結技術、人、組織和資源,形成創造與交流龐大價值的互動生態系統。平台經濟正在不斷改變人的生活,在商業競爭中扮演重要的角色。全球許多創新企業利用平台經濟模式快速成長,並且跨入其他傳統行業如金融、出版、電信、家居、交通等領域,占領統制地位。
平台興起,不改變,就等死
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 199)平台的創新商業模式打破產業疆界,受威脅的傳統產業不得不進行數位轉型,因為新科技出現、社群力量崛起,讓傳統企業面對「不改變,就等死」的困境。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 452)對於想要擁抱平台經濟的傳統產業經理人而言,首先要了解什麼是平台?《哈佛商業評論全球繁體中文版》〈從產品到平台全攻略〉一文對平台的定義是:連結兩個或更多不同使用者團體的中介者,讓不同使用者團體可以彼此直接互動。一般而言,平台的商業世界中有四種不同身份的參與者:「擁有者」控制平台的智慧財產和治理、「供應者」提供平台與使用者之間的界面、「生產者」創造平台上的產...
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否正面臨數位或平台轉型的需要或壓力?曾想過要如何從傳統的產品導向轉型為平台商業模式嗎?
Q.
貴公司是否正面臨國外品牌或新興崛起的電子商務或平台的競爭?會擔心跟不上共享經濟或O2O(線上線下交易)市場趨勢,而被消費者淘汰、市場鞏手讓人嗎?
Q.
貴公司是否曾經嘗試組織轉型或導入新的商業模式或電子商務系統,推動線上業務或平台事業呢?
Q.
貴公司的市場占有率或顧客是否正在被新興電子商務或平台業者所侵蝕?高階主管或經營者是否考慮推動數位轉型呢?
Q.
公司是否持續增加傳統與新興社群媒體的廣告或通路預算,但是行銷效果與業績成長仍不見起色?公司對未來如何經營消費者與使用者社群,是否感到十分無力,且摸不著頭緒呢?




