人力資源(HR)數位轉型帶動企業變革與數位再造

新一代人力資源科技,包括職場物聯網、巨量資料分析技術、沉浸式體驗、社交與協作平台、自然語言與影音處理/識別技術、雲端化共享服務等,相互間的組合運用不僅高效化人力資源管理流程,提升人力資源管理作業品質,更開啟企業敏捷式(agile)組織與員工管理模式,高效化員工體驗,提升員工敬業度促使員工展現靈活、創新、協作與速度的工作特性。組織應順勢運用新興科技引領HR變革轉型,間接促使企業內部文化與作業生態能因應外在環境的變化,並強化企業數位領導力,提升企業變革與數位轉型的準備度與動力。
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2020年初,COVID-19病毒開始衝擊全球經濟,加上美中兩大經濟強權間相互角力,逆全球化與低成長將成為未來幾年全球經濟發展的常態。
台灣企業競爭態勢加劇,持續變革已成為常態
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 329)台灣多數企業向來以外銷為主,受到全球供應鏈重新布局的巨大影響,另外,新興智能科技的發展,加速各國企業進行數位轉型,智慧化浪潮使得全球企業的競爭更加劇烈,台灣企業如果不思啟動轉型變革,極有可能被邊緣化,甚至遭到淘汰。《哈佛商業評論全球繁體中文版》〈數位轉型是企業維新〉一文清楚闡釋,最近一波企業數位轉型的特性就是憑藉智能科技,導入高效化企業決策能力,讓企業從過去營運模式中翻轉創新,提升競爭優勢,優化營收。從人力資源管理的角度來看,如何讓企業隨時具備轉型變革的能力,有效率地進行數位再造,是目前台灣企業亟需面對的一個重要議題。
企業文化與員工行為是企業轉型再造的基石
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 523)隨著物聯網相關科技的發展,許多產業數位轉型及...
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否理解數位轉型過程可能遭遇的組織文化僵化與員工抗拒的問題?
Q.
貴公司是否對於市面上的HR數位工具有一定程度的理解?並了解這些工具的導入對於公司HR作業流程與員工管理可能產生的影響?
Q.
貴公司是否曾考量運用HR數位轉型提煉組織變革與數位再造的領導人才?
Q.
貴公司是否有考慮運用HR數位轉型帶動未來組織變革與數位再造?是否有進一步深入具體的做法?
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