
MirageC / Getty Images
人工智慧有將不公平偏誤放大的力量,使固有偏誤的有害程度呈指數增長。Google人工智慧從業人員主張,為了避免錯誤的因果假設,人工智慧工程師必須與社會科學家、代表性不足的社群成員合作,以便更深入理解複雜的問題。此外,要轉變心態,從「打造我們可以打造的」變成「打造我們應該打造的」,開發出更公平的演算法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 252)
人工智慧(Artificial Intelligence, AI)已成為科技變革的最大推手之一,衝擊各行各業,且開創全新商機。從工程角度來看,AI只是資料工程的一種更先進的形式。大多數優秀AI專案的運作方式,比較像是沾滿塵土的貨卡,而不是一塵不染的跑車;它們是一種能負荷繁重作業的技術,只能讓生產線的安全度略微提升5%,或是讓電影的推薦更精準一些。但與其他科技相比,一位立意良善的AI從業人員原本想要做好事,卻非常、非常容易在無意間造成傷害。AI有把不公平偏誤放大的力量,使固有偏誤的有害程度呈指數增長。
我們身為Google的AI從業人員,明白開發與運用AI科技的方式,將在未來許多年對社會產生重大影響。因此,制定最佳實務極為重要。首先,應該要以負責任的方式開發這項科技,以及減少任何可能不公平的偏誤,這兩者都需要科技專家不只設想下一步而已:不只是思考「配送自動化能否節省15%的運送成本?」而是思考「這項改變會對我們營運地點的城市和那裡的居民,尤其是...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




