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很多企業每年都會進行一次人事考核，評估下屬的績效表現。和下屬面談，評估他這一年來的表現，讓他明年也能幹勁十足地工作，這是一個重要的機會。
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雖然很多企業會進行年度人事考核，但會將考核結果反應到薪資的企業並不多。很多企業就只是告訴下屬，「今年你很努力，明年也請繼續努力」而已。如果工作表現真的很差，考核時還是會被訓斥，所以對下屬來說還是有一定程度的緊張感。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 208)如果像職棒選手一樣，人事考核左右調薪結果時，那就有問題了。我想讀者中，或許也有既是主管又是經營者的人。如何設定薪資金額才能讓下屬積極主動工作？甚至在考核面談現場該如何和下屬溝通？我想不少人都有這種煩惱。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 266)我想參考在外商公司上班的友人經驗等，思考「自行思考並付諸行動的下屬」這個問題，和人事考核的問題可能有什麼樣的關聯性。
1. 加薪就可以讓下屬幹勁十足？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 399)如果你以為多付一些薪水就能讓下屬積極主動工作，就像是在馬前方吊著一根紅蘿蔔刺激牠前進一樣，那就要小心了。如果你抱著這種想法，通常都不會有好結...