在兩個任務間的空檔要，做什麼？別放過「清閒期」

兩個工作任務之間的清閒期，或是每週工作時間的減少，都可能是重新校準目標的機會。許多高階領導人會抓住這個機會，重新安排調整自己的各項事務，深思一些較長期的行動方案，或是放鬆身心。但並不是人人都看得到這個機會；對某些人來說，清閒期可能會使人變得委靡不振。如果你是高階經理，從不斷遭到挑戰和保持忙碌中激發精力，清閒期會使你感到英雄無用武之地。以下這四個步驟，可幫助你再次體驗到前進的動力。

設定時限

你願意置身事外清閒多久，才會去找上司處理這種情況？這段時間的安排因人而異，並沒有嚴格規定何時該去找上司溝通。

有些人憑直覺知道，經過多少時間的等待，就算是等得夠久了。和我共事的一位副總裁發現，清閒兩週後，他就需要挑戰自我了。他直覺知道何時該去催促上級領導人指派新任務給他，他會有一種局促不安、心神不寧的感覺，就表示該是時候去要求上級指派新任務了。