具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
把握 3 大要點,讓疫情也無法隔離你接觸新顧客
How to Reach New Customers When You Can't Meet Them in Person

Yaroslav Danylchenko / Stocksy
疫情期間,強調人與人的社交距離,甚至可能遭遇封城、隔離,這些都為B2B供應商開發新顧客造成極大的困難。本文作者群為遭遇這個困境的賣方企業提出三大注意事項:加強服務既有顧客,鞏固顧客忠誠度;別對不那麼特別需要你產品的顧客強行推銷;善用網路工具,建立差異化市場,用不同於以往的銷售策略接觸到潛在顧客。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 461)
新冠疫情仍持續之際,大多數進行企業對企業(B2B)交易的公司,發現對現有顧客的銷售方式已轉為線上進行,例如,利用視訊或電話來進行遠距聯繫,是出奇容易的事。但要想獲取新顧客,仍極為困難。
見面機會有限或不可能見面,買家自然會轉向已認識、能信任的供應商,因為後者已了解買方的需求。對賣方來說,這成為接觸潛在買方的第一個瓶頸。就算賣方真的接觸到買方,只能用虛擬方式溝通,導致很難克服一些贏得新顧客的額外挑戰。這些挑戰包括:
● 了解買方的需求。線上銷售就更難探詢情況及提問,尤其難以透過這麼做來發現複雜或潛在的需求。
● 贏得買家信任。買家對認識的業務員採取開放和直接的態度。特別在做重大決定時,已建立信譽和良好紀錄的賣家較占上風。
● 展現獨特價值。這需要充分掌握買家的需求及採購標準。同樣地,既有供應商會占優勢。
● 了解買家的決策方式。當採購單位及流程不透明,特別難確定影響採購的因素。
尋找降低這些挑戰的方法時,賣家得回答一個較基本的問題。他們該把時間花在(或不花在)何處?以下是全線上銷售環境中的三項要務。
專注在擴大既有顧客
(不符合)...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




