(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1256)

目前，企業使用消費者數據資料的情況飛躍擴增，民眾和政治人物對這種做法的批評也同樣激增。幾年前爆發的劍橋分析公司（Cambridge Analytica）政治醜聞，就是其中一例。世界各地的法規監管機構紛紛檢視，臉書（Facebook）等社群媒體平台，是否濫用本身的獨占力量。

美國民主、共和兩黨，正在國會推動加強技術監管的幾項新法案，加上麗娜．康恩（Lina Khan）領導美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission，FTC）的任命案，只會更激化相關的爭議。

那麼，企業最好是用什麼方式使用數據資料，既可讓消費者感到合乎道德，又不致引來監管機構反彈？這個問題，令目前的企業最高階主管焦慮不已。各式各樣的政策回應都有人提出：分拆科技巨擘、重新定義獨占控制、引進新的隱私保護法，以及讓消費者「擁有」自己的資料等。

一個簡單而重要的起點，是改變我們談這件事的方式。政策制定者、經濟學家、技術專家、律師、企業領導人和消費者，都應該借用文化人類學的一個觀點：考慮「以物易物」（barter）的概念。這麼做，能讓監管人...

已經是會員？立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間，用知識升級大腦。
解鎖全站 50+「個人學習」主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月，隨時可取消。
還沒準備好訂閱？註冊會員，每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊