具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
太信任家族,反傷到家族企業
When Trusting Your Family Hurts Your Family Business

Andy Sacks/Getty Images
家族企業占全世界公司的75%,如何管理始終是熱門議題。本文進行了一項研究,涵蓋三十個國家、380萬家公司的統合分析結果,注意到兩個關鍵變因:「對家族的信任」與「對機構制度的信任」。如果家族經理人因裙帶關係衍生的弊端,能受到穩定、可信賴的機構所節制,又不會抵銷他們承諾長期擁有自家企業帶來的好處,家族管理的公司就會運作良好。
在全球,家族企業占全部公司的75%,貢獻65%的國內生產毛額(GDP)。然而,對家族會提升還是損害公司績效,兩方說法都有證據,而且辯論熱烈。
為了更深入了解先前的研究結果,我們與德國特里爾大學(University of Trier)的喬恩.布洛克(Joern Block)、IUBH國際應用科技大學(IUBH International College)的多明尼克.華格納(Dominik Wagner),共同進行一項結合204項學術研究的統合分析,研究範圍涵蓋三十個國家、3,880,267家企業。我們區分家族企業的方式,是考量家族以何種身分參與企業,可能是所有人、經理人,或者兩者皆是。這種區別很重要:雖然世界各地之前的研究都已經確定,平均來說,家族擔任所有人會提升公司績效,但家族擔任經理人的成效較不明顯。
在我們調查的所有研究中,平均來說,家族參與能小幅提升企業獲利能力,而由家族擁有企業,又比由家族經營企業更有利。然而,有些由家族管理的企業表現較傑出,另一些卻遜色許多,這與之前的認知相符,也就是有些家族經理人更有可能善盡管理職責,另一些卻表現出任人唯親的傾向,對公司造成傷害。
研究顯示,會有
為了更深入了解先前的研究結果,我們與德國特里爾大學(University of Trier)的喬恩.布洛克(Joern Block)、IUBH國際應用科技大學(IUBH International College)的多明尼克.華格納(Dominik Wagner),共同進行一項結合204項學術研究的統合分析,研究範圍涵蓋三十個國家、3,880,267家企業。我們區分家族企業的方式,是考量家族以何種身分參與企業,可能是所有人、經理人,或者兩者皆是。這種區別很重要:雖然世界各地之前的研究都已經確定,平均來說,家族擔任所有人會提升公司績效,但家族擔任經理人的成效較不明顯。
在我們調查的所有研究中,平均來說,家族參與能小幅提升企業獲利能力,而由家族擁有企業,又比由家族經營企業更有利。然而,有些由家族管理的企業表現較傑出,另一些卻遜色許多,這與之前的認知相符,也就是有些家族經理人更有可能善盡管理職責,另一些卻表現出任人唯親的傾向,對公司造成傷害。
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