具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
甫上任就遇疫情!她帶領UPS迎戰疫情,迎來史上最高獲利
The CEO of UPS on Taking the Reins Amid Surging Pandemic Demand

攝影/納森.摩根(Nathan Morgan)
2019年末,卡蘿.托梅決定接任UPS執行長,未料新官上任,就遇到疫情全球大流行。雖然運輸業的業務量激增,但如何在最短時間內因應巨變,而且不影響交貨品質,仍是重大考驗。托梅是怎麼穩定軍心,創造破紀錄利潤的?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 226)
2019年冬末,我決定接任UPS執行長的職位,這在當時似乎是理所當然的選擇。那時我剛從家得寶(HomeDepot)退休。我在家得寶服務了24年,期間近二十年擔任財務長,退休後並不是一定要找新工作。但我從2003年起,就開始在UPS董事會擔任董事,當董事會開始物色人選,以接替當時即將卸任的執行長時,董事們提出所需領導人的條件,正好符合我的經驗與技能。前途光明的內部候選人需要更多時間培育,而我既是局外人也是內部人士,可以先行領導公司,直到他們做好準備。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 370)我知道UPS是非常傑出的組織,擁有強大的品牌,而且公司文化和價值觀與我完全一致,UPS在超過220個國家與地區營運,約有五十萬名才華洋溢的員工,而我希望能以一個共同目的來激勵他們。公司股價已經連續持平六年,因此我也有機會為股東創造價值。而且坦白說,我先生很希望我能走出家門,再度開始工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 525)所以,當時我不假思索就答應接下這個職位...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





