你是否有這種經驗：好不容易找到一份工作，各方面看起來都非常完美，但入職一陣子後，發現自己做的事情，與當時的想像頗有落差，因此很失落。很多人都有這種經驗，本文作者建議兩種做法：先從人、事、地點、原因等面向，評估什麼才是自己的理想工作。接著，根據你的答案在網路上積極搜尋，不要放棄任何面試機會。如此反覆進行，就能更接近你的理想。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 139)
你終於找到第一份工作了。應徵時，不管是職稱、工作說明、組織，聽起來都像是理想職位。你的家人與朋友都同意，這份工作完全適合你。但如今，你已工作了六個月，情況不太符合你的預期。你並非從事工作說明中承諾的偉大任務，而職責內容，也幾乎沒有反映你的職稱。你感覺被困住、疲憊，以及受到誤導。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 155)如果這聽起來很熟悉，你並不孤單。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 300)被錄用並不容易，更別說受聘從事你喜愛的工作了，對初入職場的人更是如此。雖然每個職位都有幾個方面，會比其他方面更能引起你的興趣，但我身為美國范德比大學（Vanderbilt University）職涯中心的職涯教練與執行主任，曾見過許多剛畢業的新鮮人，接下的工作，最後無法達成他們長期的目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 359)勢必得反覆透過錯誤和試驗，來釐清哪些道路適合你，但在開始搜尋前先做一些功課，有助於你避開幾個（可能）並不...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
