具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

管理混合式職場裡的內向和外向員工

Managing Introverts and Extroverts in the Hybrid Workplace

2021/09/12

如何同時有效領導內向員工和外向員工，對領導人來說向來是一大難題。如今因為疫情，部分員工居家工作、部分員工進辦公室的混合工作狀態，開始被廣泛採用，如何同時兼顧在光譜兩端的員工，就更加困難。為了協助領導人順利管理混合工作模式，本文作者根據十年來對高績效分散式團隊的研究，推薦三種最佳實務。讓你公司的文化更加包容、更加彈性。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 193)

如果你是內向的人，過去一年多裡，你很可能樂於從事遠距工作，優點從較少有社交互動，到擁有更多自主機會。從另一個角度來看，你若是外向的人，可能會發現自己在家裡的生產力較低，而且較易怒，難以重新創造你在辦公室裡擁有的外部刺激，來激勵自己。在混合工作模式中究竟發生了什麼情況？許多內向的人選擇遠距工作，而外向的人更可能想回到辦公室，你如何確保你的整個團隊保持認真投入、富有生產力，而且感到愉快？

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 266)

為了同時有效領導內向員工和外向員工，順利過渡到混合工作模式，我推薦三種最佳實務；這些做法，是根據十年來對高績效分散式團隊的研究和顧問工作而提出的。