
Ottaiano Pasquale/EyeEm/Getty Images
我們經常會以為,創意會隨著思考的時間遞減,因為人們以為創意和生產力一樣,想得愈久,創意就愈少;這是一種謬誤,稱為「創意懸崖錯覺」。其實在整個概念發想會議中,創意往往會隨著時間過去而提高或保持不變,但人們以為創意會逐漸下降。那麼,領導人該怎麼避免員工走向「創意懸崖錯覺」呢?本文提供兩種做法,可以協助團隊,勇奪一點時間,醞釀更好的創意。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 86)
大大小小的組織,全都面臨前所未有的挑戰,因此,培養創意,以發展出真正的突破性想法,已變得比以往任何時刻都更重要了。但若要發揮創意潛能,我們必須先了解創意過程的實際運作方式。
先前的研究顯示,人們最初的想法,很少是他們最有創意的想法。單是提出一個突破性的想法,通常就需要經歷漫長的腦力激盪過程,在這個過程中,你會產生大量的潛在選項,並反覆改善這些選項,最終達成你最有創意的想法。
但事實雖然如此,大多數人卻始終低估創意過程中堅持不懈的價值。我們的研究記錄一個謬誤,稱為「創意懸崖錯覺」(creative cliff illusion):在整個概念發想會議中,其實,創意往往會隨著時間過去而提高或保持不變,但人們以為創意會逐漸下降。
我們進行一系列研究,以探索這種現象,以及經理人可以採取哪些措施,來克服這種現象。我...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




