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數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。
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數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。
《經濟學人》今年開年的封面故事是〈各地零售商為何都該向中國取經〉（Why Retailers Everywhere Should Look to China），此文引起全球零售業的注意。過去七年，中國每一年的線上銷售額成長率都高達25％，讓西方零售業瞠乎其後。這是由於中國零售業用了一些不同的做法。比方說，中國零售業建立了單一的進入點，消費者想到的第一個入口就是淘寶和支付寶，通過這兩個入口，能通往阿里巴巴整合各家公司的生態體系，找到任何商品和服務。正如騰訊創辦人馬化騰所說，中國「由超級連結啟動的智慧零售時代已起跑。」中國零售業的許多做法值得觀察（見〈中國零售商示範如何改造顧...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
