
全鋒汽車總經理暨共同創辦人于蓓蒂不只改變舊有的經營策略,還攜手其他產業品牌,幫車主解決用車的所有大小麻煩事;蘇義傑攝。
【2021數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型:服務業精銳獎】「因為我很懶,能用電腦做的絕對不自己做!」全鋒汽車總經理暨共同創辦人于蓓蒂打趣說著。從容態度的背後,是扛過破產危機,立志變革的決心與創新。于蓓蒂推出什麼樣的商業模式,能夠處理關於用車的各種疑難雜症,讓車主輕鬆上路?
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午夜時分,兩台疾駛在高速公路上的車輛發生擦撞,此時駕駛拿出手機按幾下,20分鐘內拖吊車即抵達現場,以最快的速度記錄事故現場、並完成拖吊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 191)這是全鋒汽車主打的「一鍵救援服務」。事故發生時,車主只要動動手指,點開全鋒「車輛一鍵救援」app,最近的拖吊車司機就能從系統獲報,快速抵達。不僅縮短消費者與客服人員的溝通時間,也提升司機找路的方便性,全程可省下近40%的時間、增加70%的準確性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 369)「一聽道路救援就覺得很傳統,但我們從一開始就很有數位思惟,」總經理暨共同創辦人于蓓蒂笑著說。
原來,創辦33年的全鋒,從初期就大力建置資訊網路,1997年完成第一套道路救援自動報修系統,可說從創辦初期就啟動數位化與數位優化。因此,雖然坊間提供道路救援、車輛保修與租賃、預約叫車的業者頗多,但全鋒的強項在於垂直整合汽車的周邊服務,讓消費者能享受一條龍服務。
一條龍整合多重需求,每月服務逾3.5萬車次
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




