
不怕當業界異類,董事長兼總經理周國忠率領不到兩百名員工,做出億元豪宅都愛用的通風門與紗窗;蘇義傑攝。
【2021數位轉型鼎革獎—中小企業特別獎:智慧製造組】台灣住宅必不可少的紗窗紗門,竟然也能24小時到貨?不僅如此,清展科技還做到讓國內十大億元豪宅中,有七家採用他們生產的門窗。員工數不到兩百人,但董事長兼總經理周國忠仍勇於創新轉型,小規模蘊含強大潛力。自嘲是「門窗界異類」的周國忠,是怎麼辦到的?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 74)
「講到做門窗的,幾乎都被想成『做黑手』吧!」清展科技董事長兼總經理周國忠笑著說。這股外界對門窗業既有的刻板印象,反倒使他更堅定要讓清展走向智慧製造。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 187)「十幾年前到大陸出差,跟德國來的業者交流,對方一開口就跟我說,台灣做門窗的技術輸大陸一大截,給我很大打擊……」這段話至今烙印在他心底。周國忠比較,大陸業者在生產設備數位化走得比台灣快,又因市場規模非常大,往往能做到一條龍生產。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 266)反觀台灣,產業鏈分工細,造成整合不易。但隨著數位轉型浪潮來襲,讓他抓到機會點。2020年他開始推動「喜室門窗供應鏈AI整合平台」,要為清展打造未來的競爭利基。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 349)領先同業的布局,讓清展贏得首屆《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎中小企業特別獎的智慧製造組獎項。儘管企業的規模小、營業額小,但評審仍肯定他們的努力,可為其他中小企業觀摩。
逾200......
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




