
數據的重要性已經愈來愈融入公司的各項業務中,對數據使用的素養,成為每一個員工都必須具備的技能,但大多數公司仍難以培養數據素養。90%的企業領導人表示,只有25%的員工,對自己的數據技能有信心。本文提出五項策略來改善:讓數據素養成為整個組織的優先要務;開發內部的共同語言;在組織內設置空間;設立「學習與發展」計畫,讓員工真正投入。
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我們都看過報導指出,人臉辨識軟體無法辨識出深膚色的臉孔,或者,機器人放款行員拒絕特定群體申請的抵押貸款。愈來愈多研究明確顯示,由不具代表性群體編寫的演算法,而打造的人工智慧,會讓社會中已普遍存在的不平等現象長期存在。隨著更多公司更依賴數據資料和人工智慧,「演算法歧視」的問題可能只會惡化。
大多數公司現在都知道這種現象存在。它們想弄清楚的是:如何才能避免成為另一個糟糕的案例?
簡短的回答是:人人都有責任,以批判性的態度,去思考自己正在收集的數據,以及如何使用它們。擴大組織裡能協助質疑、構建、監控算法的人員範圍,是開發出負責任人工智慧的唯一途徑。要做到這一點,員工必須具備數據素養,也就是要有能力解析和整理複雜的數據、解釋和總結概述數據、產出預測,或是理解演算法的倫理意涵。這和數學一樣,可以在初學或進階模式下學習、跨越多門學科,而且,對實務面的重視,通常會超過學術面。
在組織中培養數據素養,也有助於數據團隊多元化;這些團隊在第一線針對如何收集、處理、部署數據,做出很重要的決策。數據團隊多元化很重要,這是我擔任量化基金(qu...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




