Jorg Greuel/Getty Images
我為什麼可以加薪？我為什麼拿到這個金額的薪資？本文作者調查全美一千多位的全職工作者，看他們認為哪些因素決定薪資多寡。研究發現：有85％的人認為是個人績效。但這並不是正確的觀念，而且會加速薪資不平等的問題。作者提出「績效導向」的三種迷思，希望無論資方或勞方，都能意識到：公平的經濟需要進行三項重大變革：提高最低薪資、擴大中間薪資、降低最高薪資。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 97)
花一點時間，想一想你的薪水和工資。你的獎金。你的股票選擇權。究竟是哪些因素可以解釋你賺了多少錢？是你的學歷嗎？你的經驗或資歷？你組織的績效？你居住地區的生活成本？你的職業？還是你自己的個人績效？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 287)過去幾年，我對美國一千多位全職工作者、逾150家雇主和其他經理人進行調查，以了解他們認為哪些因素決定了薪資。具體來說，我詢問他們認為上述因素有多麼重要。結果相當明確：沒有任何因素比個人績效獲得更多支持。在我對全職工作者的調查中，三分之二的受訪者表示，這是他們薪資非常重要的基礎。另外20％的人表示，這項因素有些重要。合計有85％的人認為，個人績效是他們薪資數字的一項重要決定因素。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 441)至於真正幫助決定這個數字的那些人呢？我調查了擔任各種...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
