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投資在創業家身上，很像是墜入情網。缺陷與敗筆後來才會顯現。
我喜歡聽別人述說夢想，也喜歡投資在別人的夢想上。不幸的是，我的首次出擊，是資助一個剛成形的夢想，結果成了一個活生生的夢魘。
好幾年前，一個朋友來找我，談她開辦一本雜誌的構想。那時討論婦女生活空間設計的書並不多，我認為她在這個領域有明確的概念，因此不但投入資金，還說服我丈夫擔任新公司的營運長。
我們商討股東結構時，我公正地處理一個缺失。那時候，一位創業的朋友發現，因為他的事業出資者為公司增資，而使得他自己的股權遭到大幅稀釋。他的經歷我還記憶猶新，因此決定不要成為那樣的投資人。因此，儘管我投入的資金（不論在股權與無擔保貸款方面）遠比她多，而且我丈夫加入公司做事，我們仍同意做權利有限的小股東。如果事業進行順利，我們的好處比較少；如果失敗了，我們的損失會多得多。現在回顧起來，當時我們真是天真。
我們把構想付諸實行時，要求另一個朋友在這個計畫中擔任一個關鍵角色。她不斷告訴我：妳必須更清楚說明這個事業計畫，尤其是決策流程。但我沒有聽從。我告訴她，隨著過程中的各項新發現來調整計畫是很重要的，我們會逐步把計畫「想出來」。由於丈夫和我是提供營運資金的人，才可以豪氣地說這樣的話。
我們有個很棒的起步：《紐約時報》
好幾年前，一個朋友來找我，談她開辦一本雜誌的構想。那時討論婦女生活空間設計的書並不多，我認為她在這個領域有明確的概念，因此不但投入資金，還說服我丈夫擔任新公司的營運長。
我們商討股東結構時，我公正地處理一個缺失。那時候，一位創業的朋友發現，因為他的事業出資者為公司增資，而使得他自己的股權遭到大幅稀釋。他的經歷我還記憶猶新，因此決定不要成為那樣的投資人。因此，儘管我投入的資金（不論在股權與無擔保貸款方面）遠比她多，而且我丈夫加入公司做事，我們仍同意做權利有限的小股東。如果事業進行順利，我們的好處比較少；如果失敗了，我們的損失會多得多。現在回顧起來，當時我們真是天真。
我們把構想付諸實行時，要求另一個朋友在這個計畫中擔任一個關鍵角色。她不斷告訴我：妳必須更清楚說明這個事業計畫，尤其是決策流程。但我沒有聽從。我告訴她，隨著過程中的各項新發現來調整計畫是很重要的，我們會逐步把計畫「想出來」。由於丈夫和我是提供營運資金的人，才可以豪氣地說這樣的話。
我們有個很棒的起步：《紐約時報》
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