領導者學程第一期教授授課現場；張智傑攝。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版舉辦的領導者學程，第一期課程已經在9月圓滿落幕，第二期課程則是馬不停蹄地在10月接續展開。
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世界排名第一的哈佛大學商學院，為了推廣企業經營管理的知識與實務，於1922年創辦《哈佛商業評論》，明年（2022年）即將慶祝一百週年。除了英文版，同時還有12種世界主要語言版本，可以說全世界有商業活動的地方，就有《哈佛商業評論》。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 319)《哈佛商業評論》有兩大特色。一是全世界最權威的管理學者均選擇在《哈佛商業評論》發表最前瞻的管理知識，許多台灣人熟悉的管理大師創見，均優先在《哈佛商業評論》上發表。二是將哈佛大學商學院最舉世聞名的個案教學，融入《哈佛商業評論》，每一期均有一篇短個案，用情境模擬方式，提出企業經營時面臨的真實困境與決策難題，透過共13種語言版本，成為全世界大學管理教育與企業內訓時的最佳教材，使得《哈佛商業評論》的個案享譽國際。
您可以沒有念過哈佛商學院，但絕不能沒有接受過哈佛式個案教學的訓練。因為個案訓練，是讓領導人邁向卓越領導的最好途徑。(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 498)
為了讓個案教學於台灣扎根，...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
