具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
奇波雷執行長端出「數位配方」,打造財星500大餐廳
The CEO of Chipotle on Charting a Culinary and Digital Turnaround

攝影/克莉絲蒂娜.甘道夫(Christina Gandolfo)
(2024/10/16更新:星巴克從墨西哥連鎖速食品牌Chipotle挖走執行長布萊恩.尼科爾後,他9月即發表公開信,表示星巴克的營運已偏離初衷,他將展開一系列改革計畫,並把重點放在回歸品牌本質、與強化顧客服務。受消費者歡迎的買一送一、飲品系列促銷優惠,可能會消失。)奇波雷(Chipotle)曾被譽為華爾街最愛的捲餅快餐店,卻在急速擴大營業時,發生食安醜聞。身為這家餐廳的愛好者,布萊恩.尼科爾毛遂自薦成為執行長。他上任之後端出哪些數位改革策略,重樹品牌形象,並順利挺過疫情危機?
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因為《華爾街日報》(Wall Street Journal)的新聞快報通知而找到下一份工作,這種情況並不常見,但正是這種情況,啟動了我成為奇波雷(Chipotle)執行長的旅程。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 235)奇波雷是美國一家墨西哥食物快速休閒(fast-casual)連鎖餐廳,自2015年以來一直面臨挑戰。就在2015年,奇波雷旗下的幾家分店,捲入一連串的大腸桿菌和沙門氏菌食物中毒案。2017年11月,該餐廳宣布要尋找新的領導人,來改善營運、數位策略和行銷。我看到這則新聞時,心想:「這真有趣。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 477)在那之前的6年多裡,我任職於快餐連鎖店塔可鐘(Taco Bell),陸續擔任行銷長和創新長、總裁,然後是執行長。雖然這兩家連鎖餐廳在不同的領域裡競爭(塔可鐘便利、價位低、服務快速,而且菜單不斷更新;奇波雷快速休閒、講究新鮮食材、餐點可客製化),但我深受吸引地注視著奇波雷的開展和崛起。我喜歡這個品牌的墨西哥捲餅...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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