別再如此殘害你的創新能力，請避開 4 大心理陷阱

1974年，柯達公司（Kodak）一位年輕的工程師史帝芬．沙森（Steven Sasson），被指派負責一項看似牽涉利害關係不大的任務：看看最近一項能把光線轉化成數據的新發明，是否有實際用途。沙森打造了一個裝置，能夠拍攝影像，並以數位形式顯示在螢幕上，他興致勃勃地展示給幾位上司看。但他犯了一個嚴重的戰術錯誤：用「無底片攝影」這個名稱來推銷這項技術。沙森的那些聽眾，都是仰賴銷售與沖印底片來建立本身職涯的高階主管，而這個定位與他們在這家公司任職的理由互相衝突，因此幾乎註定了主管們會反應冷淡。柯達沒有抓住消費市場的這個機會，而是延後了近二十年，到那時，已經有好幾家競爭對手在爭奪市場空間了。

為何沙森會提出這種有嚴重錯誤的推銷說法？他對自己的發明充滿熱情，因此興奮過頭了。他後來說：「我從來沒有想到過，我那種說法違反了公司過去一百年來的基本使命。」

像沙森這樣的創新者，可能會是自己...