具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

別讓個人缺點成為策略殺手

Every Leader Has Flaws. Don't Let Yours Derail Your Strategy.

培養領導力

大衛．藍斯菲爾德 David Lancefield

、

朗．卡魯奇 Ron Carucci

2021/11/12

Volanthevist/Getty Images

沒有人是完美的，也沒有毫無缺點的領導人，但領導人位高權重，他們的缺點所帶來的破壞性也很高，尤其是在錯誤決策這方面。本文列出領導人常見的四種個性弱點：過度自信不容置疑、衝動追求新鮮事物、嚴格控制行事保守、缺乏安全感自我懷疑。這四種性格弱點各有補救之法，讓領導人降低錯誤決策的風險，不成為公司發展的障礙。

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策略執行是組織面臨的最大挑戰之一，而這並非新挑戰。策略失誤的原因已經被完整記錄下來，從策略內容實際上算不上是策略，到組織運作與協調不良，再到過分關注內部等等，都是原因。

但在尋找答案的過程中，（至少）還有一點要探究，那就是領導人本身。

領導人的性格對組織文化的影響，早就為人所知。但我們認為，一些性格缺陷會對所選擇的策略品質與執行，產生高得不成比例的負面影響，特別是關於要專注在何處、如何競爭，以及要建立（與拋棄）什麼。

我們發現，當領導人必須展現最佳績效時，時常會妨礙自己的表現。可能是興奮或恐懼的感受，降低了他們調節自身反應的能力。他們無法清楚地思考，反而不自覺地採取一些受到更深層、被強化的「性格缺陷」所影響的習慣，而在一些情況下，這被稱為「領導病症」。這些缺陷不只令人困擾，還因為它們對整個組織造成不利影響，導致策略設計與執行上的失敗。

根據我們總計共60年的經驗，我們找出領導人的四個性格缺陷，以及這些缺陷對策略的具體影響。我們針對每種類型，列出領導人可以採取的緩解做法。